Η διεύθυνση και η διαχείριση δικηγορικών γραφείων είναι μια καθημερινή πρόκληση που ξεπερνά τη νομική πρακτική και την ενημέρωση των νομικών γνώσεων των νομικών επαγγελματιών. Η διοίκηση μιας εταιρείας δεν μπορεί παρά να ασκήσει το επάγγελμα του δικηγόρου και πρέπει να το υποστηρίξει όσο το δυνατόν περισσότερο για να παρέχει άριστη εξυπηρέτηση στους πελάτες. Ωστόσο, έτσι νομίζω Η επαγγελματοποίηση της λειτουργίας διαχείρισης απαιτεί διαφοροποιημένη ανάπτυξη, προωθώντας περισσότερα δεξιότητες. Σε αυτό το σημείο η εμπειρία όσων έχουμε αυτή την ευθύνη και η συγκεκριμένη εκπαίδευση είναι θεμελιώδεις για την καλή απόδοση.
Όταν ο ARANZADI μου πρότεινε πριν από μερικούς μήνες να συμμετάσχω σε αυτό το Legal MBA, στην πρώτη κουβέντα μου ήταν ξεκάθαρο την ευκαιρία που είχε να μοιραστεί η CECA MAGÁNμε κάθε ταπείνωση, αλλά και με κάθε διαφάνεια, πολλά διδάγματα από τα 50 χρόνια ιστορίας της εταιρείας μας που θα πραγματοποιήσουμε το 2023.
Τα τελευταία χρόνια είχαμε την ευκαιρία να αναπτυχθούμε, να μεταμορφωθούμε, να ενημερώσουμε, να οργανωθούμε καλύτερα και να μπορέσουμε να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις που έχουμε τώρα και αυτές που θα έρθουν σύντομα και που δεν είναι λίγες.
Μας άρεσε πολύ την προτεινόμενη μορφή ηλεκτρονικής μάθησης για αυτό το Legal MBA με βίντεο σε κάθε ενότητα. Νιώθουμε πολύ άνετα στον ψηφιακό κόσμο γιατί μας επιτρέπει να έχουμε πολύ μεγαλύτερη πρόσβαση και ευελιξία. Πρέπει να ομολογήσω ότι κατά την προετοιμασία της ενότητας που σκηνοθετήσαμε μας ήταν πολύ χρήσιμο στο CECA MAGÁN γιατί Μας επέτρεψε να αναστοχαζόμαστε και να οργανώνουμε γνώσεις και ιδέες ώστε να είμαστε όσο το δυνατόν πιο ευέλικτοι με παρεμβάσεις και διαλόγους που ελπίζω να είναι χρήσιμοι σε όλους εσάς που παρακολουθείτε την πορεία.
Ετοίμασα την αρχική ενότητα του MBA “Management and Organization of the Professional Firm” μαζί με δύο συνεργάτες της εταιρείας, τον José Ramón Couso και τον Santiago Torrent, οι οποίοι έχουν μεγάλη εμπειρία διαχείρισης και κατέχουν διευθυντικούς ρόλους στην εταιρεία μας και τους οποίους ευχαριστώ για τους τον ενθουσιασμό και τη συμμετοχή τους. Ήταν μια ομαδική προσπάθεια που μας συγκίνησε πολύ και γιατί να μην το πούμε! όπου διασκεδάσαμε και εμείς. Προσπαθήσαμε να αγγίξουμε τα πιο σχετικά θέματα, αλλά με χαλαρό και διασκεδαστικό τρόπο για να διευκολύνουμε τη μάθηση, τον κριτικό προβληματισμό και τη διαμόρφωση γνώμης.. Ελπίζω να τα καταφέραμε, τουλάχιστον εν μέρει.
Θα ήθελα να επισημάνω ορισμένα θέματα για τα οποία μιλήσαμε στην ενότητα και τα οποία πιστεύω ότι έχουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον για όσους από εσάς θα ανοίξετε ένα γραφείο, θα το αναπτύξετε, είστε ήδη εκεί ή πρόκειται να ξεκινήσετε το διαχείριση.
Μια πρώτη ιδέα είναι αυτή Δεν υπάρχουν εκ των προτέρων λάθος τρόποι διαχείρισης ενός γραφείου επειδή αυτό εξαρτάται από την τοποθέτησή σας, τον όγκο, τους πελάτες, τους ανταγωνιστές σας κ.λπ., αλλά Είναι πάντα απαραίτητο να υπάρχει σαφής ηγεσία, μια περισσότερο ή λιγότερο μεγάλη επαγγελματική ομάδα διαχείρισης, να ορίζει τη στρατηγική, να προσαρμόζει τη δομή, να διατηρεί την κουλτούρα του γραφείου και να φροντίζει τα εσωτερικά ταλέντα..
Πιστεύουμε επίσης ότι δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ένα επαγγελματικό στούντιο είναι επίσης μια επιχείρηση, μια εταιρεία, αλλά μια επιχείρηση περισσότερο ανθρώπων παρά προϊόντων: Το κύριο κεφάλαιο της είναι το ανθρώπινο κεφάλαιο και ο λόγος ύπαρξής της οι πελάτες της. Πρέπει να λαμβάνουν τις καλύτερες νομικές συμβουλές και υποστήριξη.
Η φόρμα αρχίζει με α ανάλυση της αγοράς γραφείων την παρούσα στιγμή, με τις αλλαγές που έρχονται και στο πλαίσιο της συνεχούς εξέλιξης. Θα το συζητήσουμε τμηματοποίηση της αγοράς, τύπος και ανταγωνιστές και ALSP. Υπάρχουν βέβαια ευκαιρίες, αλλά και απειλές και κάνουμε, όσο πιο ξεκάθαρα γίνεται, Τα υπέρ και τα κατά της οργανικής και ανόργανης ανάπτυξης των γραφείων.
Η εταιρική κουλτούρα και το επιχειρηματικό μοντέλο περιλαμβάνει τους εταίρους της εταιρείας, την εδαφική εμβέλεια και την εμβέλεια, τους τομείς πρακτικής, τις συμμαχίες και τις συμφωνίες συνεργασίας. Για να γίνει αυτό, η δομή πρέπει να προσαρμοστεί στις δυνατότητες και τους χρόνους κάθε γραφείου ως μοχλός επιχειρηματικότητας και αριστείας.
Είναι ένα θέμα αναμφισβήτητου ενδιαφέροντος και συνάφειας διαχείριση αλλαγής και το επιχειρηματικό σχέδιο που πρέπει πάντα να καθοδηγεί την καθημερινή διαχείριση. Τέλος, θα ήθελα να επισημάνω από την ενότητα μας το επιχειρηματικό μοντέλο και ανάπτυξη επαρκών δεξιοτήτων για τη διαχείριση ανθρώπων, τη δημιουργία κερδοφορίας και ποιότητας υπηρεσιών, με στόχο πάντα την ικανοποίηση των πελατών μας.
Πρέπει να σας ευχαριστήσω, εκ μέρους της CECA MAGÁN, για αυτήν την ευκαιρία που μας προσφέρει η ARANZADI να μοιραστούμε την εμπειρία μας και να συμβάλουμε με κάποιο τρόπο στην εκπαίδευση, την ανάπτυξη και τον προβληματισμό όσων βρίσκονται ή θα είναι στον κόσμο διαχείριση των υπογραφών. Ευχαριστώ και καλή τύχη και ενθάρρυνση σε όσους θα συμμετάσχουν σε αυτό το ARANZADI LEGAL MBA.